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别人重视的,是你的行动和结果

The following article is from 程序视界 Author 安晓辉

想取得好的工作成果,想通过学习提升自己,想拥有健康的身体,想赚更多的钱,想到更多的地方逛浪……我们每个人都有很多很多的想法、愿望、梦想,时时刻刻都想要做点什么。但大多数时候,我们只是沦为“想想族”,想想就算了,并没有付诸行动,结果当然也没什么改变。


为什么我们会想这么多、做那么少以致于鲜有显著的改变呢?


其中一个非常重要的原因是——我们习惯了“思维决定行动”这个认知,总认为想全了、想定了、想明白了,才可以做,才能做出结果。


然而实际上,更多的时候,事情是想不明白的,而是——做明白的。今天推荐的这本书,正是教我们如何从行动开始把事情做明白的。

这本书的作者石田淳是研究日本行为科学管理第一人,行为科学管理研究所所长。他将科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学方法改进为“行为科学管理”。该方法被包括美国太空总署和波音公司在内的600多家公司采用,在美国的企业界创造出绝佳的成绩。


这本书薄薄的,完整系统介绍了“行动科学管理方法”,感兴趣的可以买来读,2个小时差不多就可以读完,读完差不多就可以把你迟迟悬而未决的事情落实到行动上,向目标靠近一大步。


今天要分享给大家的,是我看这本书时有感触的几点:

  1. 评价一个人,看行动和结果。

  2. 明确愿望和目标,会知道要行动什么,会更幸福。

  3. 如何行动,可以参考MORS法则

  4. 把握3个要点,有利于开始行动


(一)别人注意的是你的行动


别人是以行动和结果来论英雄的,他们注意的是你的行动,而不是你想什么、说什么。因此你没有必要强调自己是“态度积极而意志坚强的人”,也没有必要罗列自己的各种障碍和所谓的客观原因,这样并不会赢得别人的尊敬。赢得别人尊敬的人并非因为意志坚强,而是别人看到了他们的行动,做出了“能够做到这样的事,他一定是个意志坚强的人”的判断。没有人能够不通过行动就判断别人的意志如何。


能用500块砖砌成一面墙的人,并不是靠坚强的意志,而是靠重复的行动。


所以你应该向别人展示的是你的行动,累积行动,取得结果。这就够了!做到了再说,更有力量!说了做不到,以后没人听你再说。


(二)愿望能赋予行动意义,带来幸福


强调行动带来改变,并非提倡“不假思索”、“毫无目的”的胡乱做事。胡乱做事不会满足,也不会幸福。要能感到幸福,要收获意义感,行动需要围绕着目标展开。所以,在行动之前,我们还要有具体的愿望和目标。


当我们将愿望具体地描述出来,朝着一个明确的目标前进,才能够因实现愿望而感到幸福。关键在于,当你拥有一个目标时,要清楚:


  1. 当这个愿望实现时你将会是什么状态,

  2. 在这个状态下你要做什么。


描述不出第一点,愿望很难被“体验”和“感受”。描述不出第二点,愿望是虚的,无法落地。


以实现自由职业这个愿望为例,前面两个问题就变成:


  1. 你的工作、生活是什么状态,

  2. 在这个状态下你要做什么。


以我来讲,第1个问题的回答是:


  • 时间自己安排

  • 做什么事情、赚什么钱自己决定

  • 工作节奏自己掌控

  • 可以按需休息、娱乐

  • 可以每天做自己喜欢的事情


第2个问题的回答是:


  • 写生涯相关的文章、图书

  • 生涯咨询

  • 设计课程

  • 培训

  • 每天读30分钟书

  • 跑步

  • 陪伴家人


这样回答那两个问题之后,愿望就清晰多了,就更容易转化为目标,分解成任务,落实到行动上来。而如果你只是把模糊不清的愿望挂在嘴边,就只会抱怨,而不会采取任何行动——因为你不知道采取什么行动。


(三)MORS法则


行动科学管理术只承认符合“MORS法则”定义的行动。“MORS法则”包括以下四个要素:


  • M=Measured(可测评),针对行动结果的衡量指标

  • O=Observable(可观察),行动过程或结果是可见的

  • R=Reliable(可信任),行动对个人来讲具有可实现性

  • S=Specific(可明确化),做什么事情、什么时候做、如何做等


只有当行动符合“MORS法则”时,人们才会清楚地知道“应该如何行动”。


作者在这部分没有举例子,我按自己的理解,以“读书”这件事为例来简要说明下。


很多人新年伊始时都会列个目标“多读书”,那“多读书”就不符合“MORS法则”。符合“MORS法则”的说法是这样的:“每周读一本致用类图书,每天中午读30页,一周读完,写一篇读书笔记,周日晚上发布到知识星球‘副业赚钱’”,拆解开来看:


  • M(可测评):1本,发布读书笔记,都是可以检测的

  • O(可观察):读书笔记,可以观察

  • R(可信任):每天30页,在可达成范围内,可以信任

  • S(可明确化):一周一本、每天中午读30页,都是很明确的


(四)开始行动的3个要点


“行动科学管理术”认为,无法取得理想结果的原因只有两点:


  1. 不知道应该怎么做

  2. 虽然知道应该怎么做,但不知道如何坚持


第1点其实不是什么大问题,因为大多数事情都可以在网络上搜索到实现方法,找不到的,也可以通过咨询相关领域的前辈获得。


第2点,其实又可以分为两部分:难以开始和无法坚持。


对于难以开始行动这种情况,作者给出了3个可以促进行动的要点:


  • 降低行动难度

  • 制造好的环境

  • 创造“好的结果”


比如一个十年未锻炼过身体的人(说的就是我)要跑步,一下子跑10公里,难度太大,不太现实,那可从每天散步30分钟开始,这样难度就降低下来了,就比较容易开始。


可即便每天散步30分钟,也还是有人无法开始,这时候,可以制造好的环境,比如买一双漂亮又束缚的慢跑鞋、一身穿着看上去很干练精神的运动服、找一个环境优雅的公园,这样就会有一些欲望想要去试试,还可以约个同伴。


有了这些,有的小伙伴还是有可能尝试几次就放弃了,原因往往是感受不到这样做有什么“好的结果”,因为身体没有明显变化么。此时可以自己创造一些好的结果,比如设置一些奖励,比如把未来的变化描述出来,制作一个渐进的变化图,经常看看。


能做这3点,基本上就有很大概率可以把事情启动起来。但要想持续做下去,还是会有各种各样的困难,此时就要用到一些坚持的方法。作者给出了接近10中方法,比如成就感、养成不做就不舒服的习惯、行动清单、感谢卡、压力可视化等,这里不再一一介绍了,感兴趣的可以买一本《从行动开始》来研读:



(零)从行动开始


我很喜欢《从行动开始》这个书名,就以它来结束今天的图书推荐了。接下来,希望你可以想想自己有什么事情是一直想做而没有开始的,参考开始行动的3个要点,找到降低难度的方法,看看如何制造好的环境,创造好的结果,让自己迈出第一步。

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